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从书信时代到互联网时代，从纯人工作业到人机协同，物流在数字化的推动下经历了从慢到快的迭代；在移动互联的背景下，物流不仅要「快」，更要「智」，在数字化的基础上加入更多智能化的元素，精准智能满足用户的需要。「数智化」一词最能概括物流业发展的趋势
发布时间：2021-07-31 点击次数：137
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车队管理中，“油耗管理”的大旗一直被高举着，但整体的效果却不尽人意。车队降低油费要从何入手？怎样减少不必要的油耗？可以重点关注油耗与里程、驾驶行为等的关联分析，找出症结所在。1.精准读取油耗：放弃传统手工记录油耗的方式，通过车队智能系统车辆
发布时间：2021-06-30 点击次数：117
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物流行业集中度不断提升。而车队的运价却逐渐降低，导致利润越来越薄。在成本控制上，车队渐趋敏感。车线成本的控制是一条最关键的生命线，我们要不断地去从成本的表面层深入到整个供应链的协同层去挖掘。一般来说，车队的成本无非是车的成本、人的成本和管
发布时间：2021-04-01 点击次数：106
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在车队精细化管理中，有四大难点需要攻克，分别为：车辆监控问题，驾驶安全问题，里程油耗问题，数据分析统计。今天我们将从车辆监控入手，告诉大家怎样避免无效的车队车辆监控。 动：及时掌握车辆位置和行驶轨迹 车辆定位，看起来是市面上任何GP
发布时间：2019-01-12 点击次数：191
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车队管理一直是物流运输企业经营者们面临的一个难题。“宁带千军万马，不带车队一兵一卒”，流传在业界的这句话，充分说明了这个问题。而车队精细化管理公司认为在车队管理工作中，较难也较重要的就是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。车队精细化管
发布时间：2019-03-06 点击次数：887
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接着上篇文章，车队精细化管理公司继续告诉您车队的车辆管理要怎么才会节约成本。车队精细化管理公司：调度管理调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作
发布时间：2019-03-11 点击次数：283
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使用车队精细化管理系统的好处：4大方面帮助企业降本增效油耗、返空、车辆维修造成低出勤率是运输行业大成本支出，车队精细化管理通过数据分析帮助企业降本增效。油耗监控通过加油上报，统计车辆加油情况，并实时监控车辆油耗变化，同时根据公里数自动换算车
发布时间：2021-02-24 点击次数：157
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近年来，我市先后购置压缩式垃圾车、钩臂式垃圾车、环保密闭式保洁车，全部采取密闭化运输，既节约了垃圾运输成本，同时有效减少了垃圾的二次污染，实现了垃圾运输中的“零污染”。为管理好这些环卫作业车辆，市环卫处以完善制度、落实措施、规范管理为重点，
发布时间：2019-09-11 点击次数：206
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最近听得最多的两个词，第一个词是“焦虑”，大家都希望在最快的时间，以最少的金钱，最短的投入，获取最大的利益。第二个词是“思考”，我们更多的思考业务模式，如何开源，如何节流。作为物流人中的一员深切感受到物流企业的成本之痛，利润之痛。这也是为什
发布时间：2020-06-13 点击次数：366
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目前国内公路运输运力构造呈现出“大而散”的特性，中大型货运企业的市场占有率较低，这代表着行业还未进入规模化、集约化的运营阶段，大批量的小型运输队长时间的处在低利和低效能营运的窘境，缺乏车队精细化管理的体系和抓手。借助于GPS定位器、大数据和
发布时间：2020-10-26 点击次数：166
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许多顾客跟我说，新款奔驰的车队管理系统软件FleetBoard跟GPS有什么不同？GPS是根据部位给出的数据，FleetBoard是以车子柴油发动机采用数据信息。FleetBoard能搜集到各式各样的数据信息，协助物流行业从路、车、人三个
发布时间：2020-11-05 点击次数：178
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管理工作对任何部门都是始终在努力完善的目标，任何人任何企业都想将自己的管理做到极致。如今部门的细化，车队管理就成了不可或缺的部分。怎样才能怎样做到车队精细化管理，从以下几方面着手，定会有成效。 方法/步骤：
发布时间：2021-10-30 点击次数：96
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近年来，国内公路交通事故总数在一定程度上受到了成功的抑制，但风险仍然很高。截至去年，中国100万公里的交通事故数量为3.7起，而2014年，美国公路交通事故数量已降至0.1起。此外，据公路运输行业专家介绍，国内卡车司机的死亡率长期为1‰与发
发布时间：2022-10-10 点击次数：65
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车队的良好系统是安全车辆、有序调度和专业服务的重要保证。因此，车队可以制定相关的制度规章制度或规范，在车队内部进行宣传，量化管理程序、各项制度和各项职责，提高各岗位员工的责任感，明确驾驶员考核规范，明确应急处理方法，明确驾驶员考核规范，明确
发布时间：2022-10-10 点击次数：104
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随着新时代的到来，国有企业的管理将需要更加精明的策略和更加成熟可靠的方案，车队管理也是如此。国有企业团队需要学习和深化精益管理，运用科学的管理理念，逐步细分管理内容，节约成本，提高效率，突出现代管理的标准化，强调精细化，完善个性化，在实际工
发布时间：2023-01-04 点击次数：69
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油价、工资、税负、公路收费、物价等成本不断上涨，导致车队利润率不断被挤压。控制成本是车队降本的永恒话题，挖掘成本是一个不断深化的过程。车队的成本控制越来越从面到点，逐渐细化。车队关注的方向，从购车成本到车辆的某个具体部件，从司机固定工资到司
发布时间：2023-03-21 点击次数：55
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就机油成本而言，如何降低，能降低多少，从哪个方向降低，一直是团队想要解决的问题。在车队看来，机油成本包括一个是机油成本，一个是换油周期和后续服务的相关成本。目前，车队更希望找到降低成本、减少车辆损耗、加油站、换油等后续服务的方法。在油价和车
发布时间：2023-03-21 点击次数：60
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管理工作对任何部门都是始终在努力完善的目标，任何人任何企业都想将自己的管理做到极致。如今部门的细化，车队管理就成了不可或缺的部分。怎样才能怎样做到车队精细化管理，从以下几方面着手，定会有成效。 方法/步骤：
发布时间：2018-09-06 点击次数：171
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管理工作对任何部门都是始终在努力完善的目标，任何人任何企业都想将自己的管理做到极致。如今部门的细化，车队管理就成了不可或缺的部分。怎样才能车队精细化管理，从以下几方面着手，定会有成效。 方法/步骤： 1、每周编制车辆使用计
发布时间：2018-09-28 点击次数：184
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车队精细化管理上所面临的主要问题：1人员构成复杂，待遇不尽相同 在机关后勤管理工作中，特别是机关车队人员构成比较复杂，同样是车队工作人员，工作
发布时间：2018-10-12 点击次数：249
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管理工作对任何部门都是始终在努力完善的目标，任何人任何企业都想将自己的管理做到极致。如今部门的细化，车队管理就成了不可或缺的部分。车队精细化管理公司来和大家科普一下怎样才能管理好车队，从以下几方面着手，定会有成效。 1、每周编制车辆使
发布时间：2018-12-14 点击次数：158
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我们应该“四个坚持”抓车队精细化管理！为贯彻落实中心的工作指导思想,深入开展精细化管理,我车队坚持“抓好车辆安全、提升内部服务、规范细节、严明纪律”的理念,打造高执行力和谐团队,促进车队各项工作再上新台阶,现结合车队工作重点,制定精细化管理
发布时间：2019-04-15 点击次数：628
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对于中小企业来说，在运营管理中车辆的使用是一个可以上下浮动很大的成本支出，所以如何控制这部分支出就是困扰中小企业主的难题，系统的车队精细化管理能帮助企业解决这些难题。车队精细化管理可以随时了解车辆的准确位置现在新型的车队管理软件
发布时间：2021-02-24 点击次数：85
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为贯彻落实中心的工作指导思想,深入开展精细化管理,我车队坚持“抓好车辆安全、提升内部服务、规范细节、严明纪律”的理念,打造高执行力和谐团队,促进车队各项工作再上新台阶,现结合车队工作重点,制定精细化管理实施方案,我车队精细化管理重点抓好“四
发布时间：2020-02-05 点击次数：152
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近年来，我国公路交通事故总量虽然在一定程度上被成功遏制，但道路交通风险依然居高不下。我国公路运输安全管理任务仍然十分艰巨。道路货运车辆多数将面临驾驶员驾驶行为、辅助设备、社会环境、应急救援等多方面因素的叠加干扰，因此造成交通事故的原因复杂多
发布时间：2020-12-30 点击次数：94
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车队精细化管理：车队管理系统功能特点 车队管理系统其实是由车辆调度系统以及门禁系统组合而成的一套系统平台。所以，我们也可以把这里的门禁系统称之为是车场门禁系统。 车队管理系统中的车场门禁控制系统是可以与营门智
发布时间：2018-11-15 点击次数：207
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车队精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的选择，也是企业发展的必然选择。从我做起、从细节做起，我们要不断的推进和完善车队精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。在精细的过程中我们镀膜生产部一直在做自己的努力。为了提高保养效率，
发布时间：2018-08-17 点击次数：177
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环卫车队精细化管理使环境更洁净： 近年来，我市先后购置压缩式垃圾车、钩臂式垃圾车、环保密闭式保洁车，全部采取密闭化运输，既节约了垃圾运输成本，同时有效减少了垃圾的二次污染，实现了垃圾运输中的“零污染”。为管理好
发布时间：2018-11-09 点击次数：159
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车队精细化管理主要发展趋势 现阶段车联网快速发展，车队精细化管理方式正发生新的变革，但目前车队精细化管理存在诸多问题： 市场产品质量参差不齐，服务质量难以保证 缺少面向不同行业不同
发布时间：2018-10-12 点击次数：163
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