车队精细化管理怎么做？

　　管理工作对任何部门都是始终在努力完善的目标，任何人任何企业都想将自己的管理做到极致。如今部门的细化，车队管理就成了不可或缺的部分。怎样才能怎样做到车队精细化管理，从以下几方面着手，定会有成效。

　   　方法/步骤：

　　1、每周编制车辆使用计划

　　合理使用车辆，节约费用开支，较大限度地发挥车辆的使用效益。

　　2、不定期对驾驶员进行培训

　　为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，文明礼貌待人。因此，不定期的培训将是提高驾驶员个人素质的必要途径。

　　3、制定车队纪律

　　例如：未经车队主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核，屡犯者将做开除处理。

　　4、制定车队组织架构，讲责任落实到个人头上组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门及每个人的分工协作体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。

　　5、经常调查问卷

　　不定期进行工作问卷调查及讨论，深入了解每个人的想法，任何人均可提出建议，只要是好的建议均可采纳。不断完善车队的管理制度。