如何做好车队精细化管理？

我们应该“四个坚持”抓车队精细化管理！

为贯彻落实中心的工作指导思想,深入开展精细化管理,我车队坚持“抓好车辆安全、提升内部服务、规范细节、严明纪律”的理念,打造高执行力和谐团队,促进车队各项工作再上新台阶,现结合车队工作重点,制定精细化管理实施方案,我车队精细化管理重点抓好“四个坚持”工作:

一是坚持规范细节精细化。完善各项车辆管理制度,并将制度上墙。接到出车任务后,要准时出车,不得误点;同时,要规范行为标准,提高服务水平,对乘车人要热情、礼貌,说话文明。

二是坚持对驾驶员教育的精细化。要求司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则及公司车辆管理规定,做到安全行车。定期学习和了解矿区道路的变更情况,做到思想意识无盲区。

三是坚持对驾驶员纪律管理的精细化。对所有驾驶人员定期进行业务纪律培训,严防不安全行为及三违,形成专业、高效、精细的良好纪律。每年年底对司机进行一次综合考评,考评成绩分高、良好、及格、不及格四个等级,对于评分高者,给予奖励。

四是坚持程序控制精细化。按照“统一调度、统一管理、分车核算”的管理办法,车辆维修、更换零件配件等,需说明情况,经领导审核批准方能维修换件,并详细记载修车日期和所修项目等情况,维修完成后并将旧配件收回上交车队;车辆油料方面,核定不同车辆油耗标准形成一车一本,月度核算油耗对车辆进行考核,以堵塞漏洞,降低消耗。

车队精细化管理是一项系统工程,是公司及中心主抓的一项工作,车队会主动参与到精细化管理中去,推动我车队管理水平不断提升,为我队在精细管理方面有一个新的跨越而努力奋斗。