基层安全车队管理平台的六个要点

　　安全管理是车队管理平台工作的重中之重，无论你是仅有一台车的初创企业还是几千台车的大公司，车队管理一样重要。因为一旦有事故发生，车辆和司机就会闲置，公司管理部门需要做紧急处理，损失的可能不仅仅是钱，车辆交通事故可能还牵涉公司管理的法律责任以及商誉方面的损失。

　　毋容置疑，车队必须在安全管理上下功夫。

　　以下是做好车队安全管理工作的六个要点，供同事们参考：

　　1. 选聘持证、合格、健康的司机。司机的证照和所驾车型必须相符，经过理论和实操的考核后必须是符合的，而且，作为一名专职司机，健康状况是适合的，没有身体方面的缺陷或者疾病。更进一步，选聘司机还应关注其工作经历，不能有不良嗜好，不能有酒驾、药驾的记录。

　　2. 培训。对司机的培训应做到内容丰富、持续更新、卓有成效。培训的内容至少应包括所驾车型的车辆技术、安全驾驶及业务所属区域路况和气候等的影响、业务调度沟通流程、售后以及应急支持等。

　　3. 司机驾驶行为管理。持续监控司机的驾驶行为有助于减少道路交通安全事故。持续跟踪、统计和分析车队司机的违章，以及急加速、急减速、急转弯、长时间超速行驶等危险驾驶行为，对司机的安全表现进行排队评分，对高风险司机采取单独谈话、调整工作、持续跟踪等方式。

　　4. 鼓励安全驾驶。阶段性地对安全驾驶表现突出的司机进行表扬或奖励。

　　5. 车辆正常维护。对车队而言，做好道路安全工作的基础之一，是确保车辆在技术上做到安全、可靠。要做好预防性检查和检修工作，避免在途故障。任何缺陷、故障和事故必须上报和妥善处理，让司机一起参与。

　　6. 安全的持续关注和投入。车队安全管理工作是一项持续性的日常工作，通过安全会议、简报、事故分析、安全检查等多种形式，层层落实到位。